5 февраля, 2021 
adminGWP 
Eщe гoд нaзaд укрaинскиe дeвeлoпeры плaнирoвaли пoстрoить пoлтoрa дeсяткa ТРЦ oбщeй плoщaдью пoд миллиoн квaдрaтныx мeтрoв, a сeгoдня нe знaют, гдe скажем так дeньги, чтoбы пeрeкрыть убытки рaбoтaющиx.
Oдин изо крупнeйшиx ТРЦ в Укрaинe «Lavina Mall» oтчитaлся o 248 млн грн убыткoв зa пeрвыe три квaртaлa. Зa тoт жe пeриoд прoшлoгo гoдa чистaя умножение кoмпaнии сoстaвилa 116 млн грн. В нeпрoстoй кoрoнaвирусный гoд eму пришлoсь пoчти вдвoe увeличить крeдитный пoртфeль дo 2,37 млрд грн.
Oбoрoты киeвскиx ТРЦ в пeриoд кaрaнтинa упaли нa 70%, рaсскaзaл Aлeксaндр Чeрницкий, глaвa прaвлeния группы Mandarin Plaza, упрaвляющeй ТРЦ Lavina Mall, Blockbuster Mall, Ocean Mall и другими прoeктaми Вaгифa Aлиeвa.
«Lavina Mall — пeрвый рeгиoнaльный ТРЦ в Укрaинe, eгo финaнсoвoe пoлoжeниe нeкий индикaтoр — рынoк штoрмит, всe нeсут кoлoссaльныe убытки», — гoвoрит aнaлитик кoнсaлтингoвoй кoмпaнии SV Development Сeргeй Кoстeцкий.
рaзбирaлaсь, чтo пeрeживaeт рынoк ТРЦ в Киeвe.
Три прoблeмы ТРЦ
2020 годочек для ТРЦ начинался удачно. По уровню насыщенности торговыми площадями получи и распишись 1000 жителей Киев обогнал главные торговые столицы СНГ (619,9 м2) — Москву, Санкт-Северная столица, Софию и ряд городов Восточной Европы, рассказывает Костяха Олейник, руководитель департамента стратегического консалтинга Украинской торговой гильдии.
Ради последние два года в столице открылись семь ТРЦ, в дальнейшем комплексной реконструкции перезапустились ещё раз девять, вспоминает эксперт Colliers International в сегменте торговой недвижимости Гога Заболоцкий. Девелоперы строили амбициозные ожидание на ближайшую пятилетку.
В марте 2020-го, с появлением COVID-19 и введением жесткого карантина, кончено изменилось. Сейчас ТРЦ оказались впереди фактом — рынок не может поесть объем предложения, клиенты мало-: неграмотный спешат в магазины, а арендодатели далеко не могут платить за аренду, якобы собеседники .
ТРЦ недополучили побольше 5-7 млрд грн арендных платежей. А магазины, работающие в офлайне, просели в товарообороте возьми более чем 40-55 млрд грн, рассказывает Артем Шлапак, лидер клуба торговых центров Malls Club, объединяющего управленцев побольше 30 ТРЦ, среди которых киевские Ocean Plaza, Gulliver, ЦУМ, Retroville и отдельные люди.
Проблемы, с которыми сейчас сталкиваются столичные ТРЦ, собеседники условно разделили получи три группы.
Проблема №1. Больные точки ТРЦ – якорные операторы сдают позиции
Киносети и операторы развлекательного сегмента — якорные арендаторы ТРЦ, они формируют основные потоки посетителей, рассказывает Заболоцкий. Однако чувствуют они себя (до поры) до времени хуже всех, учитывая оченно низкие результаты работы позднее рестарта. Так, до этих пор не работает отрывок детских развлекательных центров и боулингов, с ограничениями работают кинотеатры и рестораны. Убыль посещаемости негативно влияет получай товарооборот соседних арендаторов.
Тем безграмотный менее, ТРЦ стараются не утратить якорных арендаторов, так равно как те формируют имидж комплекса, отмечает Романка Герасимчук, директор консалтинговой компании City Development Solutions.
Положение №2. Скидки для арендаторов
После введения жесткого карантина, в марте 2020-го, арендные ставки в лучших ТРЦ доходили прежде $80 за квадратный метр в лунный (серп, рассказывает Заболоцкий. Но ограничения в время карантина более нежели на два месяца имеет большое значение повлияли на финансовое абстиненция ритейлеров.
ТРЦ были вынуждены маршировать навстречу арендаторам и снижать ставки в среднем получи и распишись 15%, индивидуальные скидки подчас могут достигать и 50-100% в зависимости с истории взаимоотношений, рассказывает Герасимчук.
Точки притяжения в ТРЦ – фудкорты и зоны развлечений, наравне правило, платили в разы слабее, чем ритейлеры. «С финансовой точки зрения есть было бы отказаться с них в пользу ритейлеров, яко как они платят почище даже с учетом скидок. Же, во-первых, непросто ликвидировать договора, а во-вторых, сие еще больше оттолкнет посетителей через ТРЦ», — отмечает Костецкий.
Заковырка №3. Низкая платежеспособность клиентов
Вот время карантина клиенты отказываются ото праздного посещения ТРЦ, зато растет вопрос на онлайн-покупки, идеже можно найти товары меньше.
«Кроме очевидного снижения спроса и не хуже кого такового желания совершать покупки, появилось резкое пропуск новых заказов коллекций у ужас многих ритейлеров. А это — корпоративный круг. Нечего продавать — некому делать покупки», – рассказывает Черницкий.
В июне 2020 годы, индекс потребительских настроений в торговых центрах составил 65,1 пунктов изо 100 – самый низкий признак с декабря 2018-го.
Надя на Новый год
После конца года операторы ТРЦ будут мониторить ситуацию, инвентаризировать свой ущерб и перспективы дальнейшего развития, рассказывает Заболоцкий с Colliers. Ритейлеры — думать, подобно ((тому) как) жить дальше — закрывать ли слабые магазины в следующем году.
А другая там всего, рынок будет пролегать по сценарию планомерной ротации арендаторов, пусть не допустить роста вакантности в ТРЦ побольше 10-12% в отдельно взятых проектах. «Компетенция прошлых кризисов продемонстрировал — в случае невыгода арендаторов и роста вакантности впредь до 30%, ТРЦ становится в конечном итоге неуправляемым — при такой нестабильности иные операторы просто будут возникать из ТРЦ или выдвигать новые выгодные себя условия. Поэтому допустимый не более вакантности — 10% в течение месяца тож двух», — объясняет Заболоцкий.
В июне 2020-го незанятость в столичных ТРЦ, по данным Colliers, достигала максимальных 10,7% (последние доступные талантливость), но с тех пор пропорция вырос за счет открытия новых проектов, которые безграмотный успели собрать пул арендаторов. ТРЦ Blockbuster Mall и ТРЦ Retroville запустились исключительно в 2020-м. Без учета сих проектов уровень вакантности в первом полугодии был фиксированный — около 6,0%.
Тем малограмотный менее, ни один ТРЦ в тот же миг не будет покидать толкучий, несмотря на вакантность и убытки, уверены собеседники .
«Классических уходов ТРЦ с рынка я без- припомню. Реконцепции случались. Показательным был подражать кому ТЦ Караван, в 2014-м спирт терял посещаемость, продажи, и, числом итогу, изменил формат получай outlet в 2019-м», — рассказывает Заболоцкий.
У ТРЦ полно запаса прочности, чтобы говорить убытки минимум лет число, считает Костецкий из SV Development. «Ни дать ни взять правило, это не единый источник доходов владельцев», — добавляет возлюбленный.
Торгово-развлекательные центры одна нога здесь всего будут увеличивать пластиковый портфель, для перекрытия текущих затрат, считает Герасимчук.
Под Новым годом можно предвкушать роста активности покупателей, последние неуд месяца 2020-го будут получи руку собственникам ТРЦ, говорит чартист, но только в том случае, на случай если не повторится жесткий пункт.
«Локдаун приведет к катастрофическим последствиям. Надеемся для лучшее, но готовимся к худшему», — включает Черницкий.
Диана Манучарян
обозреватель
Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Опубликовано в рубрике