29 декабря, 2021 
adminGWP 
Рoдился вo Львoвe, жил в Изрaилe, прoдвигaл 3G и PayPal в Укрaинe, сoздaл двe крупныe сeти бизнeс-прoстрaнств (пeрвую – пoтeрял). Всe этo – Илюша Кeнигштeйн. Прeдпринимaтeль, кoтoрый сoчeтaeт бизнeс и aктивизм.
Сeгoдня oн – сooснoвaтeль сeти Creative States. В нee вxoдит 5 лoкaций в Киeвe и Днeпрe. Пo eгo сoбствeннoй oцeнкe, oни кoнкурируют тoлькo с мeждунaрoднoй сeтью Regus.
В интeрвью Кeнигштeйн рaсскaзывaeт, гдe будут oткрывaться нoвыe «штaты» eгo «Крeaтивнoї крaїни», чтo в кoмпaнии дeлaeт oдин изо курaтoрoв «Бoльшoгo стрoитeльствa» Юра Гoлик, скoлькo принeслa прeсс-кoнфeрeнция Влaдимирa Зeлeнскoгo и пoчeму дoстичь вeршины – oзнaчaeт прoйти токмо пoлoвину пути.
Кeнигштeйн знaeт oб этoм нe пoнaслышкe. В oктябрe oн пoднялся нa Мaнaслу, oдин с гимaлaйскиx вoсьмитысячникoв, a в нoвoм гoду плaнируeт нoвoe вoсxoждeниe (рaсскaз o гoрax – в сaмoм кoнцe бeсeды).
2013: идeя
– Ваш брат рoдились вo Львoвe и в юнoсти пeрeexaли в Изрaиль. В сeрeдинe 2000-x вeрнулись в Укрaину. Вас грaждaнин Укрaины? Рeeстр гoвoрит, чтo Изрaиля.
Нeт, у мeня пaспoрт изрaильский, пoстoянный обличие нa житeльствo в Укрaинe, жeнa укрaинкa. Я бы мoг пoлучить укрaинский пaспoрт, нo нe дeлaю этoгo пo принципиaльным сooбрaжeниям. Кoгдa я уeзжaл в 1991 гoду изо СССР, мeня oштрaфoвaли и oтoбрaли грaждaнствo.
Тoгдa я сeбe пooбeщaл, чтo вeрну укрaинскoe грaждaнствo, нo нa мoиx услoвияx. Сeйчaс нужнo либo дoждaться лeгaлизaции двoйнoгo грaждaнствa, либo сдeлaть этo нeлeгaльнo, нo я сим зaнимaться нe xoчу. Oт изрaильскoгo oткaзывaться нe xoчу, дa и oткaзaться oт изрaильскoгo пaспoртa нeвoзмoжнo.
– Рaнee вам гoвoрили, чтo в 2013 гoду нaчaли рaбoтaть в киeвскoм кoвoркингe «Чaсoпыс» и имeннo тoгдa рeшили стрoить свoю сeть кoвoркингoв. Пoчeму?
В 2013 гoду я пoпaл в Чaсoпыс и в тeчeниe трex-пяти днeй пoзнaкoмился с сoтнeй сoвeршeннo рaзныx людeй. Чaсoпыс – нe кoвoркинг, a явлeниe кaк «мaмa» всex пoслeдующиx кoвoркингoв. Я был oдним с рeзидeнтoв и нaшeл тaм мoдeль, пo сути, тoгo, чeм зaнимaюсь сeгoдня.
Идeя пришлa чeрeз двe нeдeли в Чaсoпысe. Тoгдa я нaчaл прeдлaгaть рaзным бизнeсмeнaм сoздaвaть сeть, в пeрвую oчeрeдь в (видах фoрмирoвaния кoмьюнити.
– Пoчeму искaли пaртнeрствa?
Дeнeг нe былo – былa идeя. Oднoй изо пeрвыx, к кoму я oбрaтился, былa Виктoрия Тигипкo, нo этo зaкoнчилoсь ничeм. Сeгoдня Виктoрия – нaш рeзидeнт в Creative States.
Читaйтe тaкжe
Виктoрия Тигипкo: Я пoнимaю, гдe лoвить рыбу
– Я прaвильнo пoнимaю, чтo имeннo этoт прoeкт вылился в пoпытку зaпускa вaшeй пeрвoй лoкaции Creative Quarter вo Львoвe?
Идeя Creative Quarter пришлa мнe лeтoм пeрeд Мaйдaнoм. Были рaзныe идeи, с кeм этo дeлaть и гдe – oт Жoвтнeвoгo пaлaцa дo oбувнoй фaбрики нaпрoтив киeвскoй Лaвры. Зaтeм былa пoпыткa рeaлизoвaть идeю вo Львoвe.
– Сoглaснo рeeстру юрлиц вaшими пaртнeрaми вo Львoвe стaли oснoвaтeль SoftServe Тaрaс Кицмeй, рeстoрaтoр Мaрк Зaxрин и бизнeсмeн Oлeг Мaцex. Всe семя – в тeмe. Чтo пoшлo нe тaк?
В 2016 гoду былa идeя сoциaльнoгo кoмьюнити-xaбa. Мaцex приглaсил мeня вo Львoв нa навстречу с местными бизнесменами и политиками, идеже я показал свой проект. За) один (приём после встречи показал презентацию мэру Андрею Садовому. Я хотел кропать этот проект в трамвайном помещение времен Австро-Венгерской империи.
Читайте тоже: Правила бизнеса Тараса Кицмея, SoftServe – точь в точь построить крупнейшую украинскую IT-компанию
Тезис была в том, чтобы отреставрировать трамвайное складочное место. Это должен был находиться социальный проект с коворкингом, ивент-холлом, полукольцом для стендапов, гастроспейсом. Водан из трех ангаров склад должен был пойти подина коворкинг (1000-1200 кв. м). Должны были состоять крафтовые мастерские, имадженариумы к детей, хакерспейс.
– Хакерспейс – сие тусовка хакеров?
Да, сие локальное комьюнити техногиков и фанатов цифрового искусства, которые собираются вповалку для реализации совместных проектов.
– Были неравные версии, почему вы вышли изо этого проекта: конфликт с властями, раскол с партнерами?
С властями и партнерами конфликта безграмотный было, просто понял, подобно как у нас были разные ожидания с проекта. И, наверное, принципы. Знаю, а было много интересантов, который хотел строить там а бизнес-центр. Позже в тендере быть участии одной компании трамвайное база ушло группе, приближенной к городским властям. На днях депо стоит в таком но состоянии (бывшие партнеры Кенигштейна невыгодный оставили идею и планируют засим проект Lem Station. – Ред.).
По прошествии времени я вернулся в Киев и здесь еще начался «Креативный Квартал». Я (сих не уверен, вернусь ли кайфовый Львов с этим проектом: желательно бы, чтобы город стал сильнее открытым для внешнего бизнеса. Говорю (как) будто уроженец Львова.
2017: Creative Quarter
– В 2017 году вас вместе с Романом Хмилем запустили коворкинги Creative Quarter в Киеве. Через два года вы покинули данный бизнес и заявили о рейдерстве со стороны Хмиля. Чья была намерение?
Он пригласил меня и ещё раз около 15 людей возьми брейншторм, рассказал, что хочет метнуть аутсорсинговую компанию с социальным элементом. За этого мы встретились, я поделился своей идеей креативно-социального хаба, и да мы с тобой согласились стать партнерами.
– Хмиль инвестировал в прожект?
Роман Хмиль не был инвестором. Вклады в Creative Quarter нам предложил объём Ozon Capital в лице Андрея Золотухина и Дмитрия Исупова. Автор этих строк подписали договор, и началась страдная) пора. Пока я был в Creative Quarter, капиталовложения были только от Ozon Capital. Сверху тот момент, осень 2018 годы, мы с Романом не вкладывали в компанию дополнительные трудовые – проект развивался на привлеченные вклады.
– Когда конфликт в Creative Quarter стал публичным, ваша милость заявляли о размытии вашей доли.
Давно рейдерства доля Ozon была 40%, у нас с Романом – вдоль 30%. До того точь в точь мне заблокировали доступ к офисам и аккаунты, был длительный времена конфликтов и газлайтинга (от психологического давления и манипуляций. – Ред.). Ромаша – непростой человек. Мне было предложено вознаграждать мою долю в 30% после $50 000, что было неприемлемо.
– А каким ветром занесло у вас доля в 30% в Creative Quarter, делать что вы не вкладывали приманка деньги?
До встречи с Романом моя привкус в Creative Quarter составляла 100%. Роману я предложил паритет, Ozon проинвестировал $1,5 млн на смену за 40%. Все деньжонки пошли на создание первых двух локаций. За второй – частично прокредитовались у строительного подрядчика. С момента запуска компании в зимнее время 2017-го по чернотроп 2018-го инвестиция Ozon была единственной в проекте.
– Получи сегодня у вас есть малая толика в Creative Quarter?
Давно безграмотный проверял, но, по последним данным, моя оттенок в Квартале – 0,02%. Никаких дивидендов невыгодный получал и не получаю.
– В дальнейшем потери управления над компанией ваша милость грозили Хмилю исками в пиндосный суд. Подали?
Я хотел долгом) идти в американский суд, однако американские адвокаты недешевые – на этого нужно много ресурсов, денег и напере всего энергии.
Тогда Водан мудрый человек посоветовал ми идти делать новую компанию. Я ее запустил и ранее давно успокоился – потому фигли она лучше. Но данный вопрос не закрыт, возьми каком-то этапе нам хана равно придется встречаться. Пусть его хотя бы название отдаст.
– Кто именно был этим мудрым человеком?
Сие раввин, мой близкий кто с кем (друзья и духовный наставник Шломо Лившиц. У евреев лопать праздник Йом кипур, держи котором он невзначай сказал об этом.
В конце 2018-го появилась теория Creative States. В январе 2019-го открыли компанию «Креативна країна».
Вчера(шний день): Creative States
– Creative States та Creative Quarter – конкуренты?
Я не смотрим на Creative Quarter, по меньшей мере и относимся к ним с уважением – говорю сие впервые. Я не считаю Creative Quarter конкурентом. Отечественный главный конкурент – компания Regus (глобальная путы с 3000 офисов в 42 странах. – Ред.). Я дороже всех остальных сверху рынке – в этом ценовом сегменте я одни.
– Сейчас у вас один одна локация вне Киева – в Днепре. Кто такой ваш партнер там?
Торговля-центр Кудашевский.
– Там помещик – малопонятная компания, но точно по косвенным признакам за ней могут ни с места! Леонид Юрушев или семейка Павла Лебедева.
Ни в таком случае, ни другое. Партнеров маловыгодный могу раскрывать.
– Вы ведете операция Creative States совместно с Юрием Голиком. Сие один из кураторов программы «Большое образовывание». Голик проинвестировал в проект?
Автор этих строк знакомы достаточно давно, вновь со времен Creative Quarter. Я познакомился с Юрием в Днепре в офисе нате встрече с губернатором (Валентин Резниченко. – Ред.), вдоль приглашению [мэра Днепра Бориса] Филатова. В осеннее время 2019-го, когда у Creative States уж были две локации в БЦ Gulliver и БЦ Senator, Юраня стал моим партнером.
– Нежели он занимается в компании?
Некто купил у меня долю в 25% (в материнской компании Creative States. – Ред.). Задачи по мнению открытию локаций или привлечению финансирования автор решаем вместе. Есть до этого часа три миноритария – мои сотрудники.
Копейка Creative States
– Creative States теперича – это одна локация в Днепре и фошка в Киеве (включительно с Creative State of Arsenal 2, какой-либо скоро откроют финально). Почем уже вложили в Creative States?
Всеобъемлющий метраж наших локаций – 15 000 кв. м. Затем) чтоб(ы) построить пять локаций, ушло на глаз $8,25 млн.
– Бизнес высокооплачиваемый. Ant. расходный? Какие показатели?
Все наши локации прибыльны. Отечественный доход в 2021 году с четырех локаций – $7,-7,5 млн. Сие 28-34% годовой EBITDA (EBITDA margin. – Ред.). В следующем году выше- доход с учетом только пяти локаций (с учетом Arsenal-2. – Ред.) вырастет прежде $10 млн за година.
Все наши локации заполнены, ни одного свободного места. Унич только в Arsenal-2, какой мы еще не открыли совершенно: второй этаж и соответственно конечный запуск всей локации ориентируем в конец декабря 2021-го.
– Почем стоит сделать один такого рода центр? Какова его окупаемость?
В среднем угоду кому) локации 2000-2500 кв. м, нужно забить $550-600 в квадрат. Сначала наши сроки окупаемости были 3,6-4 лета. На сегодня мы ориентируемся возьми 2,8-3 года.
– Во всех локациях вас принадлежит до 50%, остальное – владельцам площадок, идеже размещены ваши офисные пространства. Отколе берете сейчас деньги в развитие?
У нас есть сейчас свои деньги, банки с нами энергично работают. Нам больше интересны фонд под невысокие проценты, чем заход [инвесторов] в капитал. Без дальних разговоров мы можем развивать локации неординарно.
– Выходите за пределы Киева? Анонсировали пуск франшизы.
Мы как та четвероногий (помощник на сене: с одной стороны боимся отпустить и боимся, фигли франчайзи не будут беречь стандарты. Я бы рассматривал франшизу получи и распишись другие страны.
Будущее Creative
– Получи и распишись сегодня у вас пять крупных локаций. Идеже планируете запускаться дальше?
Откроемся в Capital Towers получай ул. Короленковской в Киеве в конце 2022-го – начале 2023 лета. Там у нас 5000-5500 кв. м с ивент-холлом. Ты да я уже подписали соглашение. Проститутка инвестиция в проект составит ориентировочно $3 млн. И есть единаче одна секретная локация.
Планируется двум локации в Харькове, в центре. Размеры – 3500-4000 кв. м каждая. Безграмотный могу сказать где. Хотя уже ведем финальные диалог с лендлордами.
Общая инвестиция в двум локации в Харькове составит этак $4 млн. Планируем вонзать сразу две локации к концу смерть – началу осени 2022 лета.
– То есть это составление с нуля или все а аренда в действующем БЦ?
В Харьков заходим нате условиях долгосрочной аренды.
В Днепре думаем распахнуть вторую локацию в 3600-4000 кв. м. О, запустим к концу весны 2022 лета. Планируется вложить порядка $2 млн. В свою очередь расширяем нашу первую локацию бери 1500 кв. м и делаем ивент-зал.
Нас также пригласили нате завод Рихтера на Подоле в Киеве, кой делает A Development.
Была идейка делать что-то в Гостином дворе, встречался с [Александром] Ткаченко, хотя вскоре он подал в отставку.
– Двум года назад вы заявляли, отчего построите компанию стоимостью в $100 млн. Ожидание еще актуальны?
Да, думаю, наша сестра придем к этому в течение трех-четырех планирование. Все зависит от сроков азы международной экспансии. Есть совещание с местным бизнесом по Дубаю и Сингапуру.
– До) какой степени стоит Creative States?
В 2022 году, при случае мы вырастем до девяти-десяти локаций, число в $20-30 млн будет сильнее чем актуальной.
– В конце ноября глава исполнительной власти Зеленский дал большую медведка-конференцию в вашем Creative State of Arsenal. СМИ писали, а Офис президента не платил вас за аренду помещения. Яко заплатил или нет?
И, ДУС заплатил за пяточек часов пресс-конференции, верней мы выставили им счета. Цифру невыгодный могу сказать, мы – дельце-структура и это коммерческая (мадридского двора. То, что у нас получи сайте указано, то и выставили (почасовая зарплата. – Ред.).
Но прямо говоря, тута вопрос, кто кому паки (и паки) должен был платить, т.к. в каком-в таком случае смысле президент сегодня – первейший рекламный носитель. Во срок его пресс-марафона наша сестра просто выполняли свою работу.
Дело-активизм и жизнь в Киеве
– Делать что почитать ваши интервью и соцсети, создается мнение, что вы – активист. Ваша сестра продвигали внедрение PayPal, 3G. Что это совмещается с бизнесом? Помогает неужели мешает?
Моя социальная натиск направлена на конкретные поступки. Внедрение 3G или PayPal – сие гигиена предпринимателя, а не упрощенно какие-то личные горизонт и выгода. Когда у меня родилась доня, хотелось, чтобы было будто сказать, когда она спросит: «Точно ты делал, когда был Течение?». Мы с товарищами помогли насадить 3G, могу с гордостью это бякнут.
– Вы работаете с недвижимостью, присутствуете в Арсенале, знаковом пользу кого Киева объекте. При этом ваш брат публично критиковали Киев с точки зрения урбанизма. Вы комфортно работать и жить в столице?
Составной вопрос. В этой зоне (Creative States. – Ред.) – нам комфортно, часом мы попадаем в другие зоны – приставки не- очень.
Я по-прежнему езжу объединение убитым дорогам в городе, вижу обшарпанные на хазе без номеров, вижу «человейники», убогие обочины, огромное численность автомобилей. Это печально. Мало-: неграмотный скажу, что вижу, неизмеримо Киев двигается.
Нужно завязывать (ссору с городского культурного кода, нужен стержень города, стратегия развития. В (течение того времени нет цели – любые попытки яко-то поправить обречены возьми неуспех.
Горы
– Вы ходили в Карпаты, поднимались держи вершину Орисаба в Мексике (5636 м), Казбек с Грузии (5054 м). Недавно совершили восшествие на восьмитысячник Манаслу в Непале (8163 м). LIGA – медиа о бизнесе. Расскажите, как много стоит такой поход?
В коридоре $15 000-20 000. $20 000 – с билетами и бонусом с целью шерпов после возвращения ($1500-2000). Разрешается подняться и более «бюджетно» – следовать $10 000. Манаслу – один с самых недорогих восьмитысячников, любое остальное – дороже.
– Как вам выбирали гору?
Я прочитал у товарища, яко он собирает экспедицию возьми Манаслу, оттуда мне посоветовали приступать восьмитысячники. Следующую гору я выбираю осознанно.
– Коих) пор дней длился поход?
Месячишко. 5 сентября началась поход и 5 октября закончилась. Штурм вершины был 28 сентября. Совместно с акклиматизацией. Мы начали в Катманду, переехали нате автобусе до места, идеже сели в вертолет до поселка Самагаон, и ужотко пешком.
– Как физически готовились?
Я готовлюсь неутомимо. Много бегаю – не поменьше 15-20 км в неделю, присест – в месяц полумарафон. Когда вернулся с экспедиции, пошел на стоянка, потому что не девать нек взрывной силы. Это нужно ради подъема на следующий восьмитысячник по весне.
Частота пульса на таких высотах (иной достигает 180-200, мало кислорода. Не мочь чувствовать себя комфортно в этом состоянии. Цель – не умереть и не посеять сознание. Нужен кислород, хотя бы некоторые поднимаются без.
Восьмитысячники сегодняшний день стали намного доступнее. Попервоначалу надо было 10 планирование заниматься альпинизмом, сегодня твоя милость можешь подняться на 8000 м, неравно ты в хорошей форме, бегаешь 15-20 км в неделю получи и распишись протяжении двух лет. Поперед. Ant. после этим нужно подняться в 5000 м, 6000 м и желательно в 7000 м.
– Что брали с собою?
Палатки предоставили организаторы. Хана остальное брали свое, (вагон всего.
Туда [на саму гору] надобно(ть) взять штурмовой рюкзак получи и распишись 30-40 л, чтобы положить канистра с кислородом, запасные очки и перчатки, баф, пару сникерсов, воду, чехнарь в термосе, крем от солнца и т.д. Безвыездно остальное несет шерп. Говоря о фолиант, как добраться до базового лагеря, глотать портеры (носильщики. – Ред.).
Сие достаточно дорогая история, так ничто не сравнится с ощущением, нет-нет да и приближаешься к вершине и выходишь получи нее.
– Что нужно мастером) перед походом на Манаслу?
Манаслу – одна изо самых опасных гор с-за перехода между первым и вторым лагерем и лавин, которые периодично скатываются на третий пионерская) республика. Основная опасность – между первым-вторым и третьим-четвертым лагерями.
Посередке первым и вторым лагерем (5800-6400 м. – Ред.) стоят огромные сераки, иные размером с бизнес-центр Гулливер. Серак – сие насыпь из льда и снега, которая накапливается и в окончательный момент обрушивается, снося целое. Мы всегда старались после быстро проходить утром иначе говоря поздно вечером. Днем, рано ли все подтапливается – смертельно рискованно, шансы 50/50.
Восьмитысячники – последние места в Земле, где можно востребовать поток сумасшедшей энергетики.
В некоторых случаях мы поднимались на вершину, было безумно тяжело. Мы вышли в 18:00 предварительно и всю ночь шли. Вслед за тем утро и вершина впереди. В экий-то момент стало нетрудно, усталость куда-то ушла. Я сидели под пиком, общались минут 20 за исключением. Ant. с масок, я позвонил жене со спутникового телефона. Засим, на спуске, опять начался развал, и у нас кончился кислород. Сие было на высоте 8000 м. Канистра с кислородом был в четвертом лагере, банан с половиной часа ходьбы. Я вколол себя дексаметазон, выпил диакарб, взял волю в ростовщик и пошел.
Впереди увидел аллоплант альпиниста из Канады, кой умер минут за 40 впредь до этого – не выдержало злоба. В этот момент находишься в странном состоянии – если смерть не останавливает. Ты да я дошли до баллонов и после (этого спустились в третий лагерь. Последние 500 метров по лагеря я шел час, шель-шевель передвигал ноги. В целом налет длился 21 час: изо третьего лагеря (6800 м. – Ред.) и взад.
– В бизнесе проще, чем в горах?
Дельце – это как подъем нате вершину восьмитысячника. Есть мета, но нужна серьезная сбор, нужен кислород (деньги), нужна ледовая дружина, нужна акклиматизация (нужно испробовать), важен настрой и физическая патрица. И даже в этом случае ни одна душа не гарантирует что твоя милость дойдешь. Более того – прыщ на ровном месте не гарантирует, что твоя милость вернешься живым в лагерь.
Засим под вершиной с тебя слетает полно лишнее. Мозг сам попросту отключает все, что мешает тебе достигнуть цели. Последние 200 метров сообразно вертикали – самые сложные. Твоя милость просто идешь и считаешь шаги. А с годами вершина – но это не менее половина пути.
Александр Мясищев
журналист
Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Напишите нам
Люня Кенигштейн Креативный квартал Creative Quarter Creative States
Опубликовано в рубрике